Mnohé firmy dnes stoja pred rovnakou výzvou. Zavádzajú nové technológie, informačné systémy, automatizáciu alebo umelú inteligenciu, no zároveň zisťujú, že ich zamestnanci potrebujú nové vedomosti a praktické zručnosti. Bez kvalitnej prípravy ľudí totiž ani moderné riešenia nemusia priniesť očakávanú úsporu času, vyššiu produktivitu alebo jednoduchšie procesy.
Vzdelávanie zamestnancov však môže predstavovať výraznú položku v rozpočte, najmä ak firma potrebuje vyškoliť väčší počet pracovníkov alebo pripraviť rozsiahlejší program pozostávajúci z viacerých kurzov.
Projekt Zvyšovanie zručností zamestnancov 2 preto prináša firmám zaujímavú možnosť získať finančnú podporu na rozvoj svojich zamestnancov. Zameriava sa predovšetkým na vzdelávanie súvisiace s digitálnou a zelenou transformáciou, automatizáciou, novými technológiami a zmenami pracovných procesov.
Pre firmy môže ísť o príležitosť uskutočniť vzdelávací projekt vo väčšom rozsahu, než by si za bežných okolností mohli dovoliť z vlastného rozpočtu.
Technologické zmeny sa už netýkajú iba IT oddelení. Nové nástroje postupne ovplyvňujú administratívu, obchod, marketing, výrobu, logistiku, personalistiku aj projektové riadenie.
Zamestnanci sa musia naučiť pracovať s novými systémami, efektívnejšie vyhodnocovať údaje, automatizovať opakujúce sa úlohy alebo využívať umelú inteligenciu v každodennej práci. V mnohých firmách sa pritom nemenia iba nástroje, ale aj samotný spôsob práce a zodpovednosti jednotlivých pozícií.
Hľadanie nových ľudí so všetkými potrebnými znalosťami môže byť náročné, zdĺhavé a finančne nákladné. Často je preto efektívnejšie rozvíjať existujúcich zamestnancov, ktorí už poznajú firemné prostredie, procesy, zákazníkov a spôsob fungovania tímu.
Vzdelávanie sa tak stáva investíciou do stability aj budúcej konkurencieschopnosti firmy.
Podporené vzdelávanie by malo vychádzať zo skutočných potrieb firmy a súvisieť s plánovanými technologickými, organizačnými alebo environmentálnymi zmenami.
Môže ísť napríklad o školenia zamerané na:
Projekt nemusí pozostávať iba z jedného kurzu. Firma môže pripraviť ucelený vzdelávací plán, v ktorom na seba jednotlivé školenia nadväzujú a reagujú na potreby rôznych skupín zamestnancov.
Podporené môže byť externé aj interné vzdelávanie, ak spĺňa podmienky projektu. Firma si tak môže vybrať externého poskytovateľa kurzov alebo v určitých prípadoch zapojiť vlastných odborníkov a interných lektorov.
Minimálna výška oprávnených výdavkov projektu je 80 000 eur. Výzva je preto vhodná najmä pre podniky, ktoré plánujú rozsiahlejší vzdelávací program alebo potrebujú vyškoliť väčší počet zamestnancov.
Výška podpory závisí od zvolenej schémy pomoci a konkrétnej situácie podniku.
Pri schéme de minimis môže podpora dosiahnuť až 100 % oprávnených výdavkov. Firma však musí zohľadniť výšku pomoci de minimis, ktorú prijala počas príslušného obdobia.
Druhou možnosťou je schéma štátnej pomoci na vzdelávanie zamestnancov. V tomto prípade sa výška podpory môže pohybovať približne od 50 do 70 % oprávnených nákladov. Konkrétna intenzita závisí napríklad od veľkosti podniku a ďalších podmienok projektu.
Viac informácií o možnostiach financovania nájdete na stránke venovanej grantu na vzdelávanie zamestnancov.
Medzi oprávnené výdavky môžu patriť najmä náklady spojené so zabezpečením samotného vzdelávania. Projekt zároveň umožňuje zahrnúť aj príspevok na mzdu zamestnanca za čas, počas ktorého sa zúčastňuje na školení v rámci pracovného času.
Súčasťou financovania môže byť aj paušálna sadzba určená na nepriame náklady spojené s realizáciou projektu.
Pri príprave rozpočtu však nestačí iba vybrať kurzy a spočítať ich cenu. Potrebné je správne určiť počet účastníkov, rozsah školení, harmonogram, predpokladané náklady a prepojenie jednotlivých aktivít s potrebami firmy.
Práve kvalitne pripravený vzdelávací plán a realistický rozpočet patria medzi najdôležitejšie časti celého projektu.
Prvým krokom by nemal byť výber konkrétnych kurzov. Najskôr je potrebné pomenovať, aké zmeny firma plánuje a ktoré zručnosti budú jej zamestnanci potrebovať.
Firma by si mala odpovedať najmä na tieto otázky:
Až následne má zmysel vyberať konkrétne kurzy, poskytovateľov vzdelávania a zostavovať rozpočet.
Takto pripravený projekt nepôsobí ako náhodný zoznam školení. Má jasný cieľ, logickú štruktúru a reaguje na reálne potreby podniku.
Projekt Zvyšovanie zručností zamestnancov nie je iba možnosťou získať financovanie na niekoľko samostatných kurzov. Pri správnom nastavení môže firme pomôcť pripraviť celý tím na nové technológie, efektívnejšie procesy a meniace sa požiadavky trhu.
Výsledkom by nemali byť iba absolvované školenia a vydané certifikáty. Skutočný prínos by sa mal prejaviť v každodennej praxi – lepším využívaním technológií, vyššou produktivitou, menším počtom chýb, jednoduchšími procesmi a väčšou pripravenosťou zamestnancov na nové úlohy.
S celým procesom vám vieme pomôcť. Spoločne posúdime možnosti vašej firmy, pripravíme vhodný vzdelávací plán a pomôžeme vám so spracovaním a podaním žiadosti. Po schválení projektu zabezpečíme aj samotnú realizáciu školení.
Získate tak podporu od prvého návrhu projektu až po praktické vzdelávanie vašich zamestnancov.
Kompletné informácie o projekte, podmienkach a možnostiach spolupráce nájdete na stránke Zvyšovanie zručností zamestnancov 2026.
