Metodológia riadenia projektov PRINCE2® vzišla z Veľkej Británie a má hlboké korene v historií projektového manažmentu. Jej vznik sa datuje do 90. rokov minulého storočia, keď bola vyvinutá ako odbočka z metodológie PROMPT pod názvom PRINCE (Projects IN Controlled Environment). Pôvodne sa táto metodika zameriavala predovšetkým na riadenie projektov v oblasti informačných technológií, ktoré vtedy prežívali obrovský rozmach.
V roku 1995 prešla PRINCE metodológia dôležitou transformáciou a stala sa PRINCE2®. Táto zmena priniesla nielen nové názvoslovie, ale aj rozšírenie aplikácie na rôzne odvetvia a typy projektov. Dôležitým faktorom v jej vývoji bol podnet britskej vlády, ktorá reagovala na časté neúspechy projektov v štátnej správe.
Dôvodom týchto neúspechov bolo často striedanie projektových manažérov, ktorí sa len ťažko zorientovali v projektoch, ktoré prevzali od svojich predchodcov. PRINCE2® sa ukázal ako účinný nástroj na zvýšenie úspešnosti projektov a jeho zavedenie v britskej štátnej správe pozitívne ovplyvnilo aj súkromný sektor.
Dnes je PRINCE2® jednou z najuznávanejších metodík riadenia projektov nielen v Európe, ale aj vo svete. S viac ako miliónom certifikovaných projektových manažérov je dôležitou súčasťou projektového manažmentu v rôznych odvetviach. Autorstvo tejto metodológie patrí pôvodne Office of Government Commerce (OGC), no dnes je vlastníkom Cabinet Office.
Certifikáty PRINCE2® sú udeľované organizáciou APMG (Association for Project Management Group). Jeho význam rastie aj v kontexte európskych a národných projektov podporovaných z fondov EÚ, čím sa stáva kľúčovým prvkom v riadení projektov nielen v komerčnej sfére, ale aj v štátnej správe a samospráve.
V súčasnosti je PRINCE2® často požadovaným štandardom pri verejných obstarávaniach a jeho implementácia je súčasťou projektových štruktúr na rôznych úrovniach riadenia. Jeho pružnosť a univerzálnosť ho robia nepostrádateľným nástrojom pre úspešné riadenie projektov v rôznych odvetviach a prostrediach.
