Praktiky PRINCE2 predstavujú základné pilierové body projektového riadenia, ktorým sa venuje pozornosť počas celej trajektórie projektu. Tieto praktiky, známe tiež ako témy vo verzii 5 a ako praktiky vo verzii 7, poskytujú rámec pre riadenie projektu a kladú dôraz na kľúčové otázky, ktoré je potrebné si klásť v každej fáze projektu.
Táto téma kladie základnú otázku: Prečo realizovať tento projekt? Zdôvodnenie projektu predstavuje dôkaz o tom, že projekt má zmysel a že investícia do neho je oprávnená. Je to dokument, ktorým sa riadia všetky rozhodnutia počas životného cyklu projektu.
Téma organizácie sa zaoberá otázkou: Kto je zapojený? Je nevyhnutné mať jasne definovanú štruktúru tímu, zodpovednosti a komunikačné kanály. Organizácia je kľúčom k efektívnemu riadeniu tímu a zabezpečuje jasné porozumenie rolí a zodpovedností.
Kvalita v projekte sa týka otázky: Aká je úroveň kvality a ako sa dosiahne? Táto téma zahŕňa definíciu kvality, jej meranie a hodnotenie. Zabezpečuje, aby všetci účastníci projektu mali jasné požiadavky na kvalitu a vedeli, ako ich dosiahnuť.
Plány odpovedajú na otázky: Ako a kedy budeme postupovať? Vytvárajú základ pre realizáciu projektu a zahŕňajú časové plány, plány vytváraných produktov, náklady a zdroje. Sú neoddeliteľnou súčasťou efektívneho riadenia projektu.
Téma rizík sa zaoberá otázkou: Čo sa stane, ak sa niečo nepodarí? Riadenie rizík je kľúčom k minimalizácii vplyvu nepredvídaných udalostí na projekt. Identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík zvyšuje pravdepodobnosť úspechu projektu.
Zmena sa pýta: Aký bude dopad navrhovanej zmeny? V priebehu projektu sa môžu vyskytnúť zmeny, ktoré je potrebné riadne spravovať a schvaľovať. Táto téma zabezpečuje, aby zmeny boli riadne analyzované a ich dopady zohľadnené.
Téma progresu klade otázku: Kde sme teraz a kam smerujeme? Sledovanie progresu projektu je nevyhnutné na zabezpečenie, že projekt pokračuje podľa plánu. Poskytuje prehľad o tom, kde sa projekt nachádza a aké sú jeho ďalšie kroky.
Praktiky PRINCE2 vytvárajú robustný rámec pre riadenie projektu a poskytujú štruktúru, ktorá umožňuje efektívne riadenie a dosiahnutie cieľov projektu. Ich dôkladné pochopenie a aplikácia môže viesť k úspešnému dokončeniu projektu a dosiahnutiu požadovaných výsledkov.