Hľadať vo videách
video kategórie >> Organizácia >> Organizácia - zhrnutieOrganizácia - zhrnutie
Účel Všetky projekty potrebujú definovanú organizačnú štruktúru, ktorá zjednocuje účastníkov projektu pre spoločné ciele projektu. Umožňuje to aj efektívne prijímanie rozhodnutí, riadenie projektu a komunikáciu. Už sme hovorili o projekte a projektovom riadení. Projekt je vo svojej povahe dočasnou organizáciou, ktorá sa vytvorila za účelom dosiahnutia jedného alebo viacerých produktov v súlade s odsúhlaseným zdôvodnením projektu. PRINCE2® je flexibilný a jeho organizačná štruktúra to dokazuje tým, že je schopná spájať, zdieľať alebo rozdeľovať roly podľa potrieb projektu. V každom projekte existujú štyri roviny organizačnej štruktúry a znamenajú, že projekt sa môže riadiť na základe výnimky, s jasným rozhodovaním a úrovňami autority. Podnik – stratégia organizácie, v rámci ktorej sa projekt realizuje. Môže zahŕňať programy vytvorené na poskytnutie širších prínosov. Táto úroveň je nad riadiacim tímom projektu a nie je súčasťou samotného riadenia projektu. Projektový manažér – Projektový výbor (Riadiaci výbor projektu) deleguje každodenné riadenie projektu na Projektového manažéra. Zameriava sa najmä na každodenné informovanie a koordináciu, aby sa zabezpečilo, že projekt je realizovaný načas, v rámci dohodnutých nákladov a kvalite, v rámci autority poskytnutej Projektovým výborom. Podnikové alebo programové riadenie iniciuje projekt a definuje celkové obmedzenia a tolerancie. Projektový tím (Riadiaci tím projektu - ďalšie tri roviny) potom projekt riadi a realizuje. Používatelia musia mať vstupy, pretože budú používať výstupy z projektu a dodávať prínosy z výsledkov. Dodávatelia musia mať vstupy, pretože musia byť schopní dodať, čo sa vyžaduje. Organizácia musí mať vstupy, aby sa zabezpečilo splnenie jej potrieb a aby to bolo cenovo prístupné. 1. Výkonný riaditeľ ( Executive) - zodpovedá za projekt 3. Hlavný dodávateľ (Senior Supplier) - obhajuje záujmy dodávateľov projektových produktov 5. Autorita pre zmenu (Change Authority) - je menovaná v projektoch, kde sa predpokladá veľa zmien. Zvyčajne disponuje rozpočtom pre zmenu. 7. Podpora projektu (Project Support) - pomáha Projektovému manažérovi s udržiavaním projektovej dokumentácie, hlavne s riadením konfigurácií (verzií produktov) 8. Vedúci tímu (Team Manager) - riadi tím, je zodpovedný za dodávku produktu.
Ostatné videá z rovnakej kategórie (Organizácia):
Organizácia - časť 1
Roly projektového tímu, pravidlá pre zdieľanie rolí, služby projektovej kancelárie...
Organizácia - časť 2
Stratégia riadenia komunikácie - šesť krokov vytvárania stratégie...
Komentáre
Pre pridávanie komentárov sa musíte prihlásiť.
Tatiana D.
Ivana J.
Lubomira K.
Pavol M.
Roman Novotný -.
Peter H.
Lucia P.
Ivan F.
Martina B.
Simona T.
Martina K.
Radovan U.
Mario P.
Patrik K.
Bruno M.